浙江黄金“互联网+”传统装备制造业转型之路

自成立以来，浙江黄金经历了两次重大变革：
首先，确立以“选矿工程总承包（EPC）服务”为核心业务，聚焦于试验研究、矿山设计、施工安装、调试运营等一站式服务；
其次，启动电子商务计划，运用互联网技术和思维，优化营销、管理、生产与服务体系，并成功开拓海外市场。

在四年电商发展历程中，浙江黄金取得了丰硕成果，积累了宝贵的转型经验。

传统装备制造业的“互联网+”转型背景
2011年以来，经济陷入衰退，主要矿产消费国经济增长放缓，矿业市场持续低迷，大宗矿产品价格不断下跌。矿业企业面临产能过剩、利润下滑、融资困难及生存压力等多重问题。受此影响，矿山装备制造及服务行业也遭遇营收萎缩、利润锐减、产能过剩及建设需求不足等挑战。

面对严峻形势，装备制造企业唯有颠覆传统经营思维与发展模式，积极推动产业转型升级，方能顺应时代要求。